Levensfasebewust personeelsbeleid
Combineren van werk en privétaken
Werk en privé
combineren: vaak betekent dit spitsuur. Dat geldt niet alleen voor werknemers
met kleine kinderen en/of hulpbehoevende ouders, maar ook voor iedereen die
andere nevenactiviteiten heeft, bijvoorbeeld het volgen van een opleiding.
Daarnaast is het een trend dat werknemers tot op hogere leeftijd doorwerken.
Hoe zorg je ervoor dat deze werknemers gezond de eindstreep halen? Zowel
werkgevers als werknemers hebben er baat bij dat het personeelsbeleid zoveel
mogelijk oplossingen biedt voor knelpunten die kunnen ontstaan bij het
combineren van werk en privétaken en het langer doorwerken: een
levensfasebewust personeelsbeleid.
Stade Advies heeft met
ESF-subsidie de levensfasescan met een daarbij passend HRM-instrumentenpalet
ontwikkeld. De levensfasescan richt zich vooral op ondernemingen in de sociale
sector. De scan en het instrumentenpalet zijn ook in deze sector getest.
De sociale sector
De sociale
sector is volop in beweging: van subsidieafhankelijk naar partner in en
opdrachtnemer voor allerlei uitvoeringsvraagstukken in opdracht van vooral
overheden. Dit maakt dat binnen deze branche organisaties zich bezig houden met
de omslag naar maatschappelijk ondernemerschap. Werkgevers zoeken welke
(cultuur)omslag noodzakelijk is om de verzakelijking binnen de sector goed te
kunnen beantwoorden. Bij werkgevers in de sociale sector is een grote behoefte
gesignaleerd aan een verantwoorde flexibilisering van werktijden, vermindering
van het ziekteverzuim en een beter ontwikkeld beleid met betrekking tot de
afstemming werk/privé. Een samenhangend pakket aan instrumenten ontbreekt
echter.
Bij werknemers in de sociale
sector wordt de behoefte gesignaleerd om werktijden meer individueel af te
stemmen op de persoonlijke behoefte, afhankelijk van de levensloopfase. Meestal
gaat het er hierbij om de diverse taken (zorg voor kinderen of ouders,
opleiding) goed te kunnen combineren zonder dat overdruk (spitsuur) in het
leven ontstaat. Momenteel ontbreken gerichte instrumenten en coaching op
individueel niveau om aan deze behoefte tegemoet te komen.
De levensfasescan
Om
organisaties inzicht te geven in hoeverre hun personeelsbeleid levensfasebewust
is, kunnen zij gebruik maken van de levensfasescan. Voor het eerste deel van de
levensfasescan is een vragenlijst ontwikkeld die bij de start van het traject
wordt voorgelegd aan een delegatie van ondernemingsraad, personele zaken en
management. Aan de hand van de resultaten wordt in een workshop met een
vertegenwoordiging van deze drie groepen gewerkt aan meningsvorming en
visieontwikkeling, met als resultaat een mindmap
(associatieve samenvatting van opvattingen, evenzovele aandachtspunten voor het
latere beleid).
In het tweede deel van de scan
worden gegevens verzameld over personeelsopbouw van de organisatie, leeftijd
van het personeel, lengte van het dienstverband, ziekteverzuim en scholing. De
bevindingen worden neergelegd in een rapportage. Na een toetsing bij de
directie van de organisatie wordt de rapportage in een tweede workshop
besproken. De resultaten daarvan worden verwerkt in de definitieve rapportage.
De definitieve rapportage, dus
inclusief het slotadvies, wordt aangeboden aan de directie. Hier eindigt de rol
van Stade Advies. Vervolgens start een intern traject voor besluitvorming en
eventuele implementatie.
HRM-instrumentenpalet
Als onderdeel
van het totale adviestraject is het instrumentenpalet ontwikkeld. Daarvoor zijn
alle experimenten van ESF-dagbesteding in kaart gebracht en zijn de resultaten
toegevoegd aan het palet. Daarnaast zijn reeds bestaande HRM-instrumenten in
kaart gebracht die kunnen worden ingezet bij het levensfasebewust maken van het
personeelsbeleid van de organisatie.
Voor
meer informatie of het maken van een afspraak, kunt u terecht bij
|
|
|
Dit project is mede
mogelijk gemaakt door bijdragen uit het Europees Sociaal Fonds
|
*
