Beleidsgestuurde contractfinanciering
Maatschappelijke
organisaties hebben veel baat bij heldere subsidierelaties met subsidiërende
overheden. ‘Beleidssturing’ en ‘contractfinanciering’ zijn de leidende
begrippen in moderne subsidierelaties. Stade Advies is auteur van de in 2006
verschenen uitgave ‘het BCF boek’ over beleidsgestuurde contractfinanciering
(BCF).
Moderniseren subsidierelaties
Het proces van
modernisering van oude subsidierelaties met soms een lange historie vraagt aan
alle partners om een ingrijpende heroriëntatie. Politici, ambtenaren en
managers van culturele en maatschappelijke organisaties maken zich de nieuwe
systematiek vaak in de praktijk eigen. Stade Advies ondersteunt die praktijk
vanuit haar expertise en ervaring bij de invoering van beleidsgestuurde
contractfinanciering. Dit doen we met bijvoorbeeld presentaties voor politiek,
bestuur, ambtelijke organisaties en maatschappelijke organisaties, met gemengde
open introductiecursussen en verdiepingscursussen, met in-company cursussen en
met advisering bij implementatietrajecten. Stade Advies kan optreden als
inhoudelijk procesbegeleider. Deze advisering is uiteraard maatwerk. Hierbij
lopen overheden en maatschappelijke organisaties vaak vanuit hun eigen positie
aan tegen een aantal specifieke vragen.
Ondernemende organisaties
In een moderne
subsidierelatie krijgen maatschappelijke en culturele organisaties de rol van
ondernemende opdrachtnemer. Zij lopen dikwijls aan tegen vragen als hoe kunnen
wij invloed op het proces van beleidsvorming bij de overheid hebben? Hoe
formuleren en definiëren wij een helder en mogelijk vernieuwend aanbod waarmee
we een goed antwoord kunnen bieden op de beleidsdoelen en opdrachtformulering
van de overheid? En wat zijn realistische, meetbare, beoordeelbare en
afrekenbare prestaties en resultaten die wij kunnen leveren? Hoe komen wij tot
integrale kostprijzen van onze producten en diensten en wat maakt zoal
onderdeel uit van die integrale kostprijs? Wat betekent BCF eigenlijk voor onze
interne bedrijfsvoering en managementsturing? Dit is een greep uit de vragen
die wij in onze adviespraktijk tegenkomen. Samen met de maatschappelijke
organisatie maken we dan een stappenplan, waarlangs de maatschappelijke
organisatie zich voorbereidt op de implementatie van beleidsgestuurde
contractfinanciering. BCF blijkt dan heel vaak de trigger te zijn om meer greep
op de eigen bedrijfsvoering te krijgen en biedt handvatten voor zowel het
sturen op prestaties als het sturen op resultaten.
Sturende overheid
Overheden hebben
bij de modernisering van subsidierelaties de rol van proactieve opdrachtgever
en beleidsregisseur. Sturing door de overheid is een kernbegrip binnen BCF. Dit
roept vaak vragen op als hoe kom je als overheid tot een goede set van
toekomstgerichte beleidsdoelen die resultaatgericht zijn geformuleerd en zijn
geënt op de maatschappelijke ontwikkelingen? Hoe vertaal je deze doelen
vervolgens in een opdrachtformulering voor de maatschappelijke organisaties die
je als overheid subsidieert? Hoe kom je tot regievoering zodat er door
verschillende organisaties een samenhangende aanpak wordt geboden? Hoe kom je
tot afspraken met de organisaties over het door hen te leveren aanbod? In welke
vorm giet je die afspraken binnen de kaders van een subsidierelatie? En hoe
toets je tenslotte de geleverde prestaties en resultaten?
Resultaten boeken
Ten slotte: BCF-trajecten kenmerken zich in de visie van Stade Advies door het
gezamenlijk bereiken van maatschappelijke resultaten, ook al kent elke partij
binnen BCF een specifieke rol en verantwoordelijkheid. Een productieve
samenwerkingsrelatie tussen (lokale) overheid en maatschappelijke en culturele
organisaties is hierbij noodzakelijk.
Voor meer informatie of het maken van een
afspraak, kunt u terecht bij:
*
