Wijkontwikkeling in drie stappen
Wijkontwikkelingsplan
als leidraad
Werken aan leefbaarheid en sociale
samenhang wordt op de proef gesteld nu de economie tegen zit en gemeentes voor
een grote bezuinigingsopgave staan. Er zijn geen grote vergezichten en dito
budgetten, het gaat om partnerschap: coalitievorming, samenwerking, afstemming.
Een wijkontwikkelingsplan geeft een ontwikkelingsrichting aan een gezamenlijke
aanpak. Op welke punten heeft de wijk verbetering nodig om de kwaliteit van de
leefomgeving op niveau te houden? Welke problemen en wensen worden belangrijk
gevonden om aan te pakken? Vanuit een wijkontwikkelingsplan worden
wijkactieplannen geschreven met daarin vastgelegd wie daar een bijdrage aan
levert. Doel is om van de wijk een prettiger leefbare wijk te maken.
Gemeente Purmerend
De gemeente Purmerend wil voor alle wijken wijkontwikkelingsplannen met
wijkactieplannen maken. Het plan dat nu voor de wijk Overwhere wordt gemaakt
vormt een pilot voor een wijkontwikkelingsplan nieuwe stijl: geen grote
vergezichten maar een praktische op samenwerking gerichte aanpak met meer
sociale invulling en inbreng van bewoners, zowel bij de planvorming als de implementatie, meer synergie bij de inspanningen van
stakeholders.
Model in drie fasen
Stade Advies heeft met de gemeente Purmerend een model
ontwikkeld. Het model behelst drie fasen, om in een kort traject te komen tot
een wijkontwikkelingsplan. Dat plan bevat een gedragen visie, een vertaling
daarvan in plannen voor de middellange termijn (4 jaar) en concrete acties op
de korte termijn. Die fasen worden nu in de naoorlogse wijk Overwhere
doorlopen:
- Fase
één, verkennen:
De kick-off:
Deze werd in het najaar voor Overwhere gehouden en was zeer
succesvol. Alle partners in de wijk bezochten de startbijeenkomst. De
startbijeenkomst zette Overwhere op ieders netvlies:
- De
wijk werd ingekleurd door met bewoners die vergroeid zijn met de wijk:
- De
wijkagent, de bakker en de Turkse slager schetsten hoe Overwhere als
naoorlogse wijk is veranderd.
- De
deelnemers werden uitgenodigd richting te geven aan de visie op Overwhere:
- Van
te voren geselecteerde thema’s werden aan ronde tafels verder aangevuld en
geplaatst in de wijk. Er kon een thema toegevoegd worden.
Terreinverkenning:
Na de startbijeenkomst werd informatie in de wijk opgehaald,
tijdens thema- en doelgroepschouwen, tijdens buurtbijeenkomsten, bij informatie
kramen en op scholen. Jongeren en ouderen leverden zo niet alleen een veel
informatie aan, maar ook veel praktische tips. Ook veel individuele bewoners
deden een duid in het zakje.
- Fase
twee, zaaien:
Snelkookpansessie:
Begin december kwamen rond de vijftig wijkprofessionals,
ondernemers en actieve bewoners in een kerk bijeen om aan de hand van de
vastgestelde visie aan de slag te gaan met de opgehaalde informatie. Dat
gebeurde in twee stappen:
Vertaalslag
In kenniskringen bespraken ze stapsgewijs wat er verkend was
en vertaalden ze dat naar de visie, een programma en activiteiten, een centrale
controlekamer zorgde tijdens de dag voor de verbinding tussen de kringen.
Keuzes en
trekkerschap
De dag werd afgesloten met een stemming: wat heeft de
hoogste prioriteit, welke coalities kunnen daarbij gevormd worden en wie wil
dat trekken. Het werkte, geen enkel thema bleef zonder trekker. Ook
wijkwethouder Mona Keizer tekende in.
- Fase
drie, oogsten:
Finale toets
- Momenteel
wordt de
oogst vertaald in een wijkontwikkelingsplan dat in april aan de buurt
wordt gepresenteerd in een interactieve bijeenkomst.
- Dan
vindt de laatste toets plaats: wordt de analyse gedeeld en is het
programma haalbaar en uitvoerbaar.
- Hierna
volgt het formele traject: afspraken worden vastgelegd en de bestuurlijke
besluitvorming.
Kader
Vooral in deze tijd van neergang en krimp is bij
wijkontwikkeling sprake van een onlosmakelijke lotsverbondenheid tussen
overheid, burgers, instellingen en bedrijfsleven. Ze zijn tot elkaar
‘veroordeeld’ en moeten het dus ook samen aanpakken. De overheid en burger, instellingen en bedrijfsleven staan
niet tot elkaar als producent tot consument, of als subsidieverstrekker en
subsidieontvanger. Er is nu sprake van co-productie en/of co-creatie.
Vermindering van zowel overheidsmiddelen als overheidsbeleid bevordert de eigen
verantwoordelijkheid van burgers, instellingen en bedrijfsleven.
Wilt u meer
informatie of een afspraak maken voor een oriënterend gesprek? Neem dan contact op met de betrokken
adviseurs:
