Wij adviseren over onder andere verbetering van welzijnsbeleid, leefbaarheid en veiligheid, subsidie- en inkoopbeleid, jeugdbeleid, stedelijke vernieuwing, openbaar bestuur, zorg en maatschappelijk ondernemerschap. Wij leveren maatwerk waarbij we uitgaan van de lokale situatie met oog voor alle betrokken partijen.
Wij geloven in het ontwikkelen van medewerkers vanuit talent en eigen kracht. In ons aanbod werken wij met enthousiaste succesvolle trainers en coaches die inzicht, inspiratie en gerichte ontwikkeling kunnen brengen. In onze visie is een verandering pas succesvol als deze leidt tot meetbare resultaten.
Welke keuzes moet u maken tussen verschillende interventies in uw eigen lokale situatie? Wat is het resultaat van lopende interventies? Welke lering trekt u uit reeds afgesloten interventies? Wij onderzoeken het samen met u, uw maatschappelijke partners en de gebruikers van de dienstverlening.
Bent u op zoek naar een projectleider of een beleidsadviseur? Heeft u een interim-directeur nodig of zoekt u een dagvoorzitter? Wij bieden onze interim diensten aan in alle sectoren waarbinnen wij actief zijn en voor diverse soorten opdrachtgevers: overheden, maatschappelijke ondernemingen en vrijwilligersorganisaties.
Bent u goed op weg met de échte transformatie? Vanuit onze brede ervaring sluiten we aan bij uw praktijk en initiëren innovatieve trajecten.
Neem contact met ons op en laat ons met je meekijken.
Stade Advies heeft een divers aanbod. Dit aanbod is onder te verdelen in vier thema’s;
Mensen zijn relationele wezens. Je eigen leven kunnen vormgeven en tegelijk verbonden zijn met anderen bevordert iemands welzijn. Maar meedoen lukt niet bij iedereen in onze complexe maatschappij. Toch bepaalt juist onderlinge verbondenheid en inclusie van mensen de kwaliteit van samenleven. Vanuit die overtuiging werkt Stade Advies op deskundige en innovatieve wijze aan samenredzaamheid, burgerparticipatie, passende zorgarrangementen en krachtige wijken en buurten. Voor (en met) zorginstellingen, welzijnsorganisaties en gemeenten.
Opgroeien en opvoeden is een wezenlijk onderdeel van onze samenleving. De jeugdigen van nu zijn de volwassenen van morgen. Kinderen en jongeren moeten kansen krijgen om op te kunnen groeien tot evenwichtige, sociale en zelfstandig handelende volwassenen. Dit vraagt om een stimulerende en veilige omgeving en het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talenten. Wij zien het als onze maatschappelijke opdracht om daar substantieel aan bij te dragen.
De invoering van de nieuwe Woningwet heeft grote gevolgen voor woningcorporaties, gemeenten en huurders. Het takenpakket van de corporaties is scherper afgebakend en de invloed van huurders en de gemeenten wordt vergroot. Hoe blijft in dit veranderend speelveld de kwaliteit, beschikbaarheid en betaalbaarheid van de woningvoorraad overeind? Hoe organiseer je de zeggenschap van huurders? En hoe zorg je voor leefbare wijken waarin eigen initiatief en zelfredzaamheid van burgers worden versterkt?
Ondernemen is denken in kansen en mogelijkheden. Een ondernemende organisatie weet wat de klant wil, durft risico’s te nemen en leert van ervaringen. De samenleving verwacht proactiviteit en ondernemerschap van maatschappelijke organisaties en overheden. Dit vraagt een open en lerende houding van alle betrokkenen.
Stade Advies voerde op verzoek van Woonstichting SSW in De Bilt een interactief traject met bewoners uit voor de vernieuwing van het Burgemeester van Heemstrakwartier.
Veilig Thuis is een samenvoeging van de voormalige Steunpunten Huiselijk Geweld en Advies en Meldpunten Kindermishandeling. Om de organisatie verder te ontwikkelen en de werkprocessen op elkaar af te stemmen en te borgen heeft Stade Advies samen met de leidinggevenden in een management ontwikkeltraject het organisatie- en beleidsplan gemaakt.
Voor de gemeente Utrecht en de Stichting Utrechtse Woningcorporaties heeft Stade Advies de Verhuisadviseur Senioren ontwikkeld en voert zij deze uit. Aanleiding hiervoor is de wens van gemeente en corporaties om de doorstroming binnen de sociale huursector te bevorderen. Het project is eind 2013 gestart en na een positieve evaluatie in het najaar van 2015 gecontinueerd.